Los autores exploran la innovación organizacional encarnadas en tres organizaciones de trabajadores desocupados. Dado su carácter y accionar sui generis, se desiste de clasificaciones reduccionistas que pueden impedir observar los flujos de transformación en el mediano y largo plazos, la complejidad y los elementos únicos y comunes a las entidades estudiadas. Se proponen mostrar que las OTDs encarnan procesos de cambio político, económico y social profundo que han desestructurado y reorganizado las formas y los contenidos de la acción colectiva y, por ende, no pueden comprenderse sin su contexto de producción. Señalan la importancia del desempleo masivo, el crecimiento de la informalidad y la precarización laboral, junto con la desestructuración social local, el desmantelamiento de la capacidad estatal para implementar políticas integradoras, particularmente en los niveles provincial y municipal y la crisis del movimiento obrero como principal catalizador y canalizador de las demandas de trabajo. Los investigadores señalan que el análisis detallado de cada forma ayuda a comprender los determinantes históricos de la acción, así como las características comunes de los tres casos: FTV,  UTD y MTDN..