La privatización de ENTel supuso la imposición de cierta identidad en el trabajo que fue puesta en una exacta oposición (en este caso, por Telefónica de Argentina) a la forma en que fue caracterizada la fuerza de trabajo proveniente del Estado. Este artículo intenta historizar tanto la evolución que siguió tal acto de atribución de identidades como la estrategia general que persiguió la empresa para su implementación.