Recuperar para vivir: la ambigüedad en las empresas recuperadas Juan Pablo Hudson Este trabajo -basado sobre experiencias vividas en Rosario (Santa Fe, Argentina)- se suma a otros publicados por Realidad Económica sobre el tema de autogestión de empresas recuperadas y sus dificultades. Según el autor, los procesos de autogestión fabril son ambivalentes. No se dividen entre empresas revolucionarias o conservadoras, defensivas u ofensivas, sino que dentro de una misma experiencia conviven dimensiones realmente democráticas e innovadoras en los modos de participación, organización y gestión junto con modos de funcionamiento regresivos que reproducen métodos y valores propios de la dinámica capitalista.